国丧世界500强降低成本最有效的九种方法-北大纵横

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根据统计全美财富500强公司所使用的成本降低手法,以下是最有效果的9种方法。由于各手法的执行成效因企业而异,以下九项没有优先顺序。
01
Value Engineering(价值工程,VE)
针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
02
Negotiation(谈判)
谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程,这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判的方式,通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/成本分析,价值分析与价值工程(VA/VE)等手法。
03
TargetCosting(目标成本法)
管理学大师彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)在企业的五大致命过失(Five deadly business sins)一文中提到,企业的第三个致命过失是,定价受成本的驱动(cost-driven pricing)。大多数美国公司,以及几乎所有的欧洲公司,都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而,他们刚把产品推向市场李赞熙 ,便不得不开始削减价格,重新设计那些花费太大的产品,并承担损失,而且,他们常常因为价格不正确,而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提日落卡门,因此必须假设竞争者产品的上市价陈礼燕,然后再来制定公司产品的价格。由于定价受成本驱动的旧思考模式,使得美国民生电子业不复存在:另外游轮大浩劫 ,丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市容华似瑾场,便是采用价格引导成本(price-driven costing)的结果诗佛是谁。
04
EarlySupplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
这是在产品设计初期马佳妮,选择让具有移伴关系的供应商参与新产品开发小组。经由早期供应商参与的方式,新产品开发小组对供应商提出性能规格(Performance Specification)的要求爱锋派,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
05
Leveraging Purchases(杠杆采购)
各事业单位,或不同部门的需求量,以集中扩大采购量,而增加议价空间的方式为之faeria。避免各自采购,造成组织内不同事业单位,多田薰向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,平白丧失节省采购成本的机会。
06
Consortium Purchasing(联合采购)
主要发生于非营利事业的采购,如医院、学校等,经由统合各不同采购组织的需求量,以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中科学怪狗,应运而起的新兴行业有第三者采购(Third-party Purchasing),专门替那些MRO需求量不大的企业单位服务。
07
Designfor Purchase(为便利采购而设计,DFP)
自制与外购(make or buy)的策略,在产品的设计阶段,利用协力厂的标准制程与技术,以及使用工业标准零件,方便原物料取得的便利性,如此一来,不仅大大减少了自制所需的技术支援,同时也降低了生产所需的成本。
08
Cost andPrice Analysis(价格与成本分析)
这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的,如果采购不了解所买物品的成本结构湉晨,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会。
09
Standardization(标准化)
实施规格的标准化,为不同的产品项目、夹治具或零件使用共通的设计/规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量,达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环,组织应扩大标准化的范围至作业程序,及制程上,以获得更大的效益。
九法适用条件
以上的成本降低手法,你应该如何选择适合的,在拟定采购策略的时候,应同时考虑下列几项采购相关的情况。
1. 所采购产品或服务的型态苏联国歌 。2. 产品所处的生命周期阶段。3. 年需求量与年采购总金额。4. 与供应商之间的关系。
首先,所采购产品或服务的型态,是属于一次性的采购,或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知,如果采购的型态有所转变,策略也必须跟着作调整,持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,也不可忽视其成本节省的效能。
接下来,年需求量与年采购总金额各为多少,这关系到在与供应商议价时,是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生命周期(Product Life Cycle)所处的阶段有直接的关系,产品由导入期、成长期到成熟期的过程中泰兴羌溪论坛,采购量会逐渐放大,直到衰退期出现阴兵过路,国丧采购量才会逐渐缩小。以3C产业为例青木健,非常明显的,产品生命周期有逐渐缩短的趋势。
最后,则是与供应商之间的关系诗史是谁,从卖方、传统的供应商、认可的供应商尧天女帝 ,到与供应商维持移伴关系,进而结为策略联盟炎爆慎,对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通,一般而言,是比较不容易得到详细的成本机构资料,只有与供应商维持较密切的关系,彼此互信合作时,才有办法做到。
荐稿:钮黔蓝旖琳,北大纵横高级合伙人